呼叫中心座席人員會(huì)經(jīng)常感到極度疲倦，這點(diǎn)也是可以理解的，因?yàn)樗麄兊墓ぷ骶哂泻芨叩闹貜?fù)性，并且要時(shí)常應(yīng)對(duì)憤怒的投訴顧客，即使對(duì)于一個(gè)性情極其溫和的客服人員，要時(shí)刻保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度也是很困難的事情。
呼叫中心座席人員疲勞的原因通常是由于重復(fù)性的工作，而并不是在與暴躁的客戶(hù)交流中產(chǎn)生的，這點(diǎn)也是出乎我們意料的，但這就意味著我們可以通過(guò)有效的管理來(lái)緩解或治愈這種不良狀況。實(shí)際上，在我們理解了座席人員的基本需求，并給予一定的支持后，會(huì)使他們感到精力充沛并全身心地投入到工作中。
呼叫中心座席人員疲勞的原因通常是由于重復(fù)性的工作，而并不是在與暴躁的客戶(hù)交流中產(chǎn)生的，這點(diǎn)也是出乎我們意料的，但這就意味著我們可以通過(guò)有效的管理來(lái)緩解或治愈這種不良狀況。 　
　　幾個(gè)小技巧可以有效地幫助座席改善工作的疲勞狀態(tài)，并讓他們積極的參與到工作中：
　　1.鼓勵(lì)座席之間建立良好的同事關(guān)系
　　雖然一個(gè)座席人員可能在一個(gè)200人的呼叫中心工作，但是他們通常都是孤立的工作著。這樣嚴(yán)重影響了同事間的關(guān)愛(ài)感，并且降低了員工之間互相激勵(lì)的作用。讓座席主持或參與到一個(gè)簡(jiǎn)單的技能實(shí)踐或是應(yīng)用會(huì)議中，可以使員工之間或是員工和管理者之間產(chǎn)生更多面對(duì)面的交流與溝通的機(jī)會(huì)。
　　2.讓座席獲得作為一個(gè)貢獻(xiàn)者的感覺(jué)
　　座席人員可以通過(guò)一些非正式的工作，比如輔導(dǎo)新同事等工作，來(lái)加強(qiáng)他們的責(zé)任感、成熟度和價(jià)值。
　　3.緩解座席壓力，允許座席離開(kāi)電話(huà)的時(shí)間延長(zhǎng)
　　如果一個(gè)座席的工作是處理顧客的投訴電話(huà)，或是要面對(duì)完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的壓力和其他數(shù)不盡的難題時(shí)，對(duì)整日忙碌于接聽(tīng)類(lèi)似電話(huà)的座席來(lái)說(shuō)是十分困難的。管理者可以組織一些會(huì)議來(lái)平衡這些負(fù)面影響，在這個(gè)會(huì)議里，座席可以發(fā)泄出并討論這些問(wèn)題電話(huà)，并且得到管理者和其他同事的解決建議來(lái)應(yīng)對(duì)今后的同樣問(wèn)題。
　　4.提供變化性
　　利用平時(shí)例會(huì)等機(jī)會(huì)，給座席一個(gè)展示技能的機(jī)會(huì)，或是討論它們?cè)趯?shí)際工作中遇到的問(wèn)題以及自己對(duì)工作的理解和改進(jìn)，這些都可以激發(fā)他們的工作興致。
　　5.讓座席獲得支配能力
　　幾乎沒(méi)有任何工作會(huì)像呼叫中心的座席人員被管理得如此緊密。讓座席參與到客戶(hù)體驗(yàn)計(jì)劃方案中，可以給他們機(jī)會(huì)去檢測(cè)并優(yōu)化日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。至少，通過(guò)這項(xiàng)方案，座席會(huì)對(duì)公司的政策和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定有更好的理解。能夠達(dá)到的最好效果就是幫助座席從現(xiàn)有的枯燥乏味工作中解救出來(lái)，并轉(zhuǎn)換為他們喜歡的工作方式，而最終達(dá)到提高工作效率并建立以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念的目的。