呼叫中心流程管理的觀點

呼叫中心流程管理的觀點
呼叫中心流程管理的觀點，在企業(yè)中已經(jīng)相當流行。 若能將定制標準作業(yè)流程的機制，作為管理和運營客戶服務(wù)中心的主導(dǎo)思想，則每次有新的業(yè)務(wù)需要時，都可以直接將以往運作成功的流程搬用，只需整合過去的服務(wù)經(jīng)驗，對流程加以調(diào)整，即可成為客服人員的操作準則及作業(yè)依據(jù)。采取這樣的方式，可以使我們的流程規(guī)劃周期縮短、業(yè)務(wù)操作差錯率減少、服務(wù)品質(zhì)也能得到提升。
但在這樣過程中，特別要注意的是盡量避免流程制定和改進中的潛在風(fēng)險。 雖然流程在規(guī)劃階段都經(jīng)過一系列的測試，但在實際應(yīng)用中，不管是制定的新流程，還是改善經(jīng)過改善后的流程重新上線，仍會有無法預(yù)期的狀況發(fā)生。 無法預(yù)期的影響一般表現(xiàn)為輕微和嚴重兩種。 輕微影響系統(tǒng)或流程的正常操作。當出現(xiàn)這種情況時，在不影響服務(wù)業(yè)務(wù)的情況下對系統(tǒng)對流程進行微調(diào)，以達到系統(tǒng)或流程改進的效果。 嚴重影響系統(tǒng)或流程的正常操作。這種情況較少出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)可考慮將新系統(tǒng)卸載及迅速恢復(fù)舊系統(tǒng)。 當系統(tǒng)卸載后恢復(fù)前，而呼叫中心并未由于系統(tǒng)或流程問題而停止服務(wù)，那么呼叫中心將面臨人手嚴重不足的問題，而這種問題一旦出現(xiàn)，就會造成服務(wù)品質(zhì)急劇下滑的局面，而這種局面的出現(xiàn)我們稱之為呼叫中心或客戶服務(wù)中心流程改進“風(fēng)險”。 如何能合理地降低或規(guī)劃流程在實際操作中遇到的“風(fēng)險”呢？
（1） 呼叫中心依據(jù)實現(xiàn)去定的服務(wù)品質(zhì)目標合理規(guī)劃。在流程作業(yè)之前，應(yīng)確定服務(wù)品質(zhì)目標，根據(jù)事前確定的服務(wù)品質(zhì)目標，考慮可整合的人力、物力資源，規(guī)劃能使目標達成的方法和程序。同時應(yīng)全面評估整個服務(wù)流程可能發(fā)生的潛在風(fēng)險，并建立預(yù)警方案。
（2） 記錄并及時掌握回饋信息。很多客服中心在啟用擬定的服務(wù)流程后，往往會忽視流程應(yīng)用后的回饋工作，這使得運營中心失去了檢驗流程有效性的先機。假設(shè)操作部門按照已擬定的服務(wù)流程方法和程序操作，還必須啟動操作方進行“風(fēng)險”管理的應(yīng)變程序，確保“風(fēng)險”的有效控制，同時須及時關(guān)注流程運行狀況，掌握及記錄回饋，做為后續(xù)流程改進的參考依據(jù)。
（3） 呼叫中心建立審核機制。在客服人員為客戶提供服務(wù)過程中，大部分是透過客服人員傳遞企業(yè)對客戶的責(zé)任態(tài)度。為確保服務(wù)品質(zhì)，在流程建立時，應(yīng)同時規(guī)劃并建立日后的稽核機制，稽核機制的建立將有效管理并確保執(zhí)行部門進行服務(wù)時的態(tài)度和方法。執(zhí)行部門依照流程步驟，將有效降低因客服人員不同而產(chǎn)生的服務(wù)落差。當然，也應(yīng)通過執(zhí)行部門以外的其他人員或者流程監(jiān)控小組進行流程稽核，確保取得更客觀、更合理的稽核結(jié)果。
（4） 呼叫中心流程操作。當流程有調(diào)整的必要時，務(wù)必要保留流程調(diào)整前的操作數(shù)據(jù)及相關(guān)信息，以便和流程調(diào)整后的數(shù)據(jù)信息進行對照。另外，當調(diào)整流程時，如果需要對系統(tǒng)也做調(diào)整，那么務(wù)必要注意系統(tǒng)的調(diào)整是否會波及其他的服務(wù)流程的進行。 業(yè)務(wù)流程搭建，始于客戶需求，而非內(nèi)部管理便利。