說到呼叫中心大家一定不會陌生，因為傳統(tǒng)的呼叫中心已經(jīng)存在幾十年之久，就算是現(xiàn)代新興的云呼叫中心或是云客服系統(tǒng)也已經(jīng)服務各大企業(yè)有近10年了。但是無論呼叫中心如何改變，其核心的兩大功能點或者說是兩大類型，以知識庫為核心的應答服務型，以話術口徑為核心的外呼型，是不會改變的，因為這個是呼叫中心的功能基礎，也是話務中心的主要業(yè)務。
呼叫中心引入到員工服務：
隨著呼叫中心的模式越來越成熟，很多企業(yè)也開始把這一模式引入到員工服務當中去，其主要目的有兩個，一個是給員工提供一個統(tǒng)一的服務入口，避免員工有問題不知道找誰問，或后臺職能部門人員變動無法有效通知到員工等情況；二個是將業(yè)務處理和咨詢應答有效分離，提升業(yè)務處理效率；其實總的來說，主要的作用還是為了提高企業(yè)對客服中心的員工管理以及提高員工的工作效率。
在呼叫中心系統(tǒng)的實際運營中，管理者發(fā)現(xiàn)它不僅通過提供統(tǒng)一的咨詢?nèi)肟?，提升了企業(yè)的整體品牌形象，還提高了員工的工作效率與客戶的滿意度。并且因為其功能特點真正做到了業(yè)務處理和咨詢應答的有效分離，在提升了服務工作效率的同時，還對員工的工作起到了有效監(jiān)控，讓管理者真正獲得有效的管理數(shù)據(jù)并且聽取到來自一線員工的聲音。
呼叫中心的知識庫功能，也讓知識在企業(yè)內(nèi)得以有效沉淀，讓知識真正從應用的角度出發(fā)被激活。甚至，有些呼叫中心已經(jīng)不僅僅做咨詢應答和簡單外呼了，開始處理相對簡單、高頻的業(yè)務，從單一的咨詢向多業(yè)務并行的服務平臺轉變，從過去的1級服務變成了1.5級。
當然，事務都是具有雙面性的，有把呼叫中心運行得好的企業(yè)，也就有運行的不好的企業(yè)，這時的呼叫中心就成為雞肋。一方面員工不愿意打，因為無法解決實際問題；另一方面業(yè)務分工未實現(xiàn)，該存在的問題還是繼續(xù)存在，多重問題讓管理者應接不暇。
總結：
要想把呼叫中心真正運用起來，讓呼叫中心的功能能夠輔助話務工作，走到員工的真正工作當中去，還需要對呼叫中心的各項功能深挖和試用。
