呼叫中心坐席流動率一直是個很受企業(yè)關注的話題，呼叫中心坐席流動率高為企業(yè)帶來了很大的成本，怎么來降低坐席人員流動率，降低企業(yè)成本。
呼叫中心降低坐席流動率的方法：
1、呼叫中心不應光靠感覺去進行招聘，應根據職位要求來進行篩選，測試技能、態(tài)度和行為。公司須向應聘者展示真實的工作環(huán)境，為坐席提供一定的靈活性，是提高坐席工作積極性，減低流動率最廉價的方法。
2、呼叫中心可以嘗試將坐席劃分成團隊，改善日久生厭的工作氛圍，大部分的呼叫中心坐席都必須花費大量的時間來接聽電話。每天重復同樣的工作后，坐席會日久生厭。如果公司對這一現象處理不當，那么呼叫中心就會變成一個怨聲載道的環(huán)境。公司應創(chuàng)建和諧輕松的氛圍，并不定期地舉辦一些特別活動。通過賦予員工更多職責來讓工作更具成就感。
3、在呼叫中心里，大部分坐席都只是將工作視為一個飯碗。根據某機構的一份調查顯示，員工離職的首要原因是他們看不到明確的職業(yè)發(fā)展方向，公司應采用一套員工所希望的系統(tǒng)，來讓他們選擇自己的職業(yè)發(fā)展方向。鼓勵坐席向那些達成職業(yè)目標的同事學習。
4、讓呼叫中心坐席人員體驗到自我價值，給予坐席人員一定的重視，讓他們感覺到自己所做的事對公司來說是重要的。如果沒有人注意你在做什么，那么就很難說明這份工作的重要性。每天上班前在每名坐席代表的電腦屏幕上顯示一份昨日的績效報告，讓坐席有所參考，知道哪些地方需要改進，同時也表明主管人員在密切留意他們的工作表現。
呼叫中心降低流動率的措施：
為了降低呼叫中心的流動率，公司可以考慮以下措施：
1、提供良好的工作環(huán)境和福利：提供舒適的工作環(huán)境、合理的工作時間和競爭力的薪酬福利，可以增加員工對工作的滿意度，從而減少流動率。
2、有效的培訓和發(fā)展計劃：為員工提供全面的培訓和發(fā)展機會，使其能夠提升自己的能力并有機會晉升，從而增加員工的職業(yè)發(fā)展動力。
3、加強員工溝通和參與：定期組織員工溝通會議和培訓活動，傾聽員工的建議和意見，讓員工感到自己的聲音被重視和聽到，增加員工的參與感和歸屬感。
4、建立激勵機制：設置合理的績效評估和獎勵制度，根據員工的表現給予相應的獎勵和晉升機會，激勵員工繼續(xù)努力工作。
